El fenómeno solución de corto plazo, implica una dependencia a largo plazo = desplazamiento de la carga è en los negocios contratamos consultoras para solucionar situaciones que crean dependencia de las organización con los consultores (como agentes externos del cambio) en vez de capacitar a los gerentes a resolver problemas, con el tiempo el poder de intervención de este agente externo crece y devora a la organización. Lasestructuras donde se desplaza la carga nos enseña que hay que fortalecer las bases de la estructura para que nos ayude a sostener la carga.
Trabajar con las consultaras capacitando al personal para que ellos se conformen en los "agentes de cambio".
Un cambio de enfoque
- disciplina para observar la totalidad, el sistema.
- marco para observar las interrelaciones.
- sensibilidad para ver las interconexiones sutiles de los sistemas vivientes. Ej: cuerpo humano
- permite ver las estructuras que subyacen a situaciones complejas.
- forma de pensar para discernir cambios de alto y bajo apalancamiento.
- integra las 5 disciplinas, todas se relacionan con un cambio de enfoque: observar el sistema en vez de las partes. Siguiendo los lineamientos de causa y efecto.
Las dos líneas rectas se convierten en un círculo. Las causas interactúan para crear un sistema o conjunto de variables que influyen mutuamente.
- Analizando el sistema se observa la complejidad dinámica.
- La esencia de la disciplina de pensamiento sistémico radica en un cambio de enfoque.
- Ver interrelaciones en vez de las concatenaciones lineales de causa – efecto.
- Visualizar procesos de cambio en vez de instantáneas
- La práctica comienza con la aplicación del feedback o retroalimentación, este muestra como los actos pueden reforzarse, equilibrarse y modificarse.
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