martes, 18 de septiembre de 2012

5º DISCIPLINA


El fenómeno solución de corto plazo, implica una dependencia a largo plazo = desplazamiento de la carga è en los negocios contratamos consultoras para solucionar situaciones que crean dependencia de las organización con los consultores (como agentes externos del cambio) en vez de capacitar a los gerentes a resolver problemas, con el tiempo el poder de intervención de este agente externo crece y devora a la organización. Lasestructuras donde se desplaza la carga nos enseña que hay que fortalecer las bases de la estructura para que nos ayude a sostener la carga.
Trabajar con las consultaras capacitando al personal para que ellos se conformen en los "agentes de cambio".
Un cambio de enfoque


  • disciplina para observar la totalidad, el sistema.
  • marco para observar las interrelaciones.
  • sensibilidad para ver las interconexiones sutiles de los sistemas vivientes. Ej: cuerpo humano
  • permite ver las estructuras que subyacen a situaciones complejas.
  • forma de pensar para discernir cambios de alto y bajo apalancamiento.
  • integra las 5 disciplinas, todas se relacionan con un cambio de enfoque: observar el sistema en vez de las partes. Siguiendo los lineamientos de causa y efecto.
Las dos líneas rectas se convierten en un círculo. Las causas interactúan para crear un sistema o conjunto de variables que influyen mutuamente.
  1. Analizando el sistema se observa la complejidad dinámica.
  2. La esencia de la disciplina de pensamiento sistémico radica en un cambio de enfoque.
  3. Ver interrelaciones en vez de las concatenaciones lineales de causa – efecto.
  4. Visualizar procesos de cambio en vez de instantáneas
  5. La práctica comienza con la aplicación del feedback o retroalimentación, este muestra como los actos pueden reforzarse, equilibrarse y modificarse.

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